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Eu fui analista por muitos anos e gestor de fundo de ações por alguns anos. Sempre me incomodou essa ênfase em discutir variáveis que impactem o resultado de curto prazo, mas que dizem pouco sobre a qualidade da implementação da estratégia estabelecida.
Como pensar em longo prazo se no Brasil “até o passado é incerto?”
Este é o meu 100º artigo na plataforma Gorila, e decidi abordar temas de finanças corporativas, inspirando-me no livro “The Making of Modern Corporate Finance”. Destaco quatro áreas-chave da gestão empresarial: decisões de investimento, fontes de financiamento, gestão de riscos e governança corporativa. Também compartilho algumas proposições importantes sobre finanças, como a importância de aumentar a produtividade a longo prazo e o valor da ética e reputação nas empresas.
O uso do modelo de fluxo de caixa descontado (FCD) não é apenas uma metodologia para valuation de empresas, mas também uma ferramenta gerencial para auxiliar na tomada de decisões estratégicas.
Se alguém estiver realmente interessado em analisar um indicador correto para o desempenho financeiro de uma empresa, deve olhar a geração do fluxo de caixa livre que subtrai do fluxo de caixa operacional, o pagamento de impostos e os investimentos em capital de giro, ativos fixos e intangíveis.
Eu adoro histórias e acho que contar a história de uma empresa ajuda a atrair clientes, profissionais e investidores e de forma mais estratégica, e ajuda a torná-la longeva.
Para 2025, existe um forte consenso de que será um período de juros elevados, incertezas do cenário fiscal, desaceleração da economia, volatilidade do câmbio e baixa visibilidade do ambiente econômico.
O mercado de IA generativa no setor de gestão de patrimônio tem um potencial de gerar mais de US$ 200 bilhões por ano, mas é preciso assegurar a qualidade dos dados para que a tecnologia evolua.
Em 2024, uma das discussões mais relevantes nos debates nas mídias sociais foi sobre a influência do contexto econômico e político no desempenho das ações das empresas brasileiras.
A cultura da busca por resultados positivos requer definição de metas claras, visão de médio e longo prazos, acompanhamento de desempenho e mudança de rota quando necessário.
Para o Brasil avançar, é necessário um planejamento de longo prazo que supere ciclos políticos. Pensar no futuro, segundo ele, é gestão de riscos, não adivinhação.
